管理 - FT中文网

管理

吉姆•柯林斯为新一代企业重转“飞轮”

希尔：作为2001年的畅销书《从优秀到卓越》的派生专著，《转动飞轮》更深入地探讨了企业该如何运用“飞轮”。

2019年6月2日

偏执的企业适合偏执的人

斯卡平克：企业内部的担忧，会不会像个人的过度焦虑一样变得具有破坏性和病态？只要正确引导就不会。

2019年5月30日

雇主应如何对待弹性工作制？

小学校长诺布尔在同行中显得很不一般，她是兼职担任这个职位的，她还鼓励下属在自愿的基础上采取同样的做法。

2019年5月28日

为什么越来越多的CEO过不了“道德关”？

邰蒂：十年前，CEO被迫离职大多因为财务业绩不佳，如今，道德问题却成了主因。在这种变化中，科技起了很大作用。

2019年5月27日

职场导师改变你人生的真正原因

芝加哥大学布斯商学院和剑桥大学嘉治商学院的两份研究，有助我们理解职场导师制度。指导别人对导师自己可能也有好处。

2019年5月27日

如何应对手下的个人危机

斯卡平克：经理不仅要承担自己的问题，还要承担团队成员的问题。这种负担有时可能足以压垮你。那么该如何应对呢？

2019年5月27日

多元化培训难以改变行为

斯卡平克：星巴克曾关闭美国门店让员工接受多元化培训，但研究显示，这类短期培训可以略改态度，但难改行为。

2019年5月23日

职场霸凌应得到制止

雅各布斯：职场中的霸凌相当普遍，给个人、企业和社会都带来了有害影响和经济损失，但并未得到应有的关注。

2019年5月20日

企业文化的“父爱”和“母爱”

周掌柜：现阶段越来越多的声音开始批判外企的“低效率”以及外企员工不“拼搏”，听起来像是批评被母亲惯坏了的孩子。而事实确实如此吗？

2019年5月14日

给唱反调者更大的发言权

希尔：企业、机构等组织必须给予组织内部的怀疑者、乖戾者和唱反调者以更大的发言权，要允许员工畅所欲言。

2019年5月13日

阿波罗登月计划的管理启示

希尔：阿波罗登月计划的成功提供了宝贵的管理经验，如今重温这些经验仍具有重大意义。

2019年4月29日

可口可乐掌门人的秘诀

可口可乐董事长肯特说，最初带有凹槽纹的可口可乐瓶容量仅为6.5盎司，喝到最后一口还是冰的，而诀窍是让人们喝了还想再喝。

2019年4月29日

从足球运动员到羊毛鞋企业家

新西兰前国足布朗在退役后打造了大受欢迎的鞋类品牌Allbirds，生产和销售舒适而且比传统皮鞋更环保的美利奴羊毛鞋。

2019年4月29日

当我最好的朋友兼同事辞职

贝里克：拥有一位最好的朋友兼同事是一种强大而相对罕见的经历，它有利于工作质量和投入度，也会让困难的时光变得更好度过。

2019年4月28日

现代办公室为何扼杀创造力？

英国资深广告人马维蒂认为，独处是激发创造力的头等要素，但在现代职场，嘈杂的开放式统间办公室大行其道。

2019年4月28日

企业管理者如何使用权力？

斯卡平克：企业管理者可以利用权力做好事，说服人们相信你正在朝着正确的方向前进。但就像其他任何权力一样，管理者的权力也会滋生腐败。

2019年4月28日

欢迎来到抗命时代

希尔：对于下属的违抗，管理者必须知道何时该容忍，何时该坚持己见，同时也需要找到吸收和回应异议的新方法。

2019年4月26日

不愿放手的创始人

希尔：一旦企业创始人所创造的东西受到威胁，他们保护自己心血结晶的动力就会超越对成功的渴望。

2019年4月16日

蒙哥马利将军战时经验的现代管理启示

惠勒：如今的高管面临和蒙哥马利一样的挑战：如何收集所需一线管理信息，为战略决策提供依据。蒙哥马利想出了一个奇招。

2019年4月15日

难以衡量的事物该怎么管理？

希尔：人们更关注硬的事实、目标和结果，而不是软因素。但在有些领域，“硬”的优势正在消退。那么软因素该如何管理？

2019年3月25日

MBA毕业生新选择：创业孵化器

商学院毕业生发现为企业孵化器或加速器工作一举多得：可以参与相关行业，汲取创业经验，同时获得一份固定工资。

2019年3月18日

职场长假对员工和雇主都有利

康博：员工可以利用职场长假来充电，或者找到自己的前进方向，而企业也可以借此对公司做一次压力测试。

2019年3月15日

企业需要有批判思维的人而不是神秘主义者

过去怪异的头衔总是过分强调工作岗位的细节，而如今的时尚却恰恰相反。越模糊、越意味不明、越神秘，就越好。

2019年3月14日

躲在保密协议背后的公司欺凌

斯卡平克：职场骚扰源于高层和下属之间的权力不平衡。受欺凌者签署保密协议离开后，因不平衡而引发的恶行却未被公之于众。

2019年11月7日