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新冠疫情让我们怀念办公室生活

马图：新冠疫情提醒我们办公室生活的可贵之处。同事主动为你泡茶时你产生的那种振奋感，是无法被数字平台的提醒声所替代的。

2020年3月11日

企业利用新冠疫情免责并非易事

陶景洲：新冠疫情是否属于不可抗力事件，从而可以让企业免除合同责任？随着疫情的蔓延，这个问题变得紧迫。

2020年2月27日

行业大会不会因新冠危机而消亡

希尔：随着新冠疫情日益严峻，世界各地接二连三地取消重要的行业大会，但类似达沃斯论坛这种大型会议不会被数字技术取代。

2020年2月26日

影响力投资的愿景与现实

福特：影响力投资试图通过权衡“收益”和“影响”来再造资本主义，然而期待其产生立竿见影的效果或许并不现实。

2020年2月24日

科技创业者应尽早树立价值观

希尔：不少教训都已证明，当一家企业发展成全球规模时，纠正道德上的过失需要在时间、精力和信誉上付出巨大成本。

2020年2月24日

从墨西哥化工到Orbia的转型

在马丁内斯-瓦莱的领导下，墨西哥化工更名为Orbia，并且力求在追逐利润的同时，也关心人和星球。

2020年2月24日

企业怎样获得公众信任？

博茨曼：信任本质上是一种信念；一种对未知的确信。企业只有通过证明自己在能力和品行上都值得信赖才能获得信任。

2020年2月17日

开放式办公室的缺点

随着企业寻求将成本效益与创造力相结合，人们的办公空间更小，开放式办公室开始盛行，但在某些情况下它可能适得其反。

2020年2月12日

高管休假企业受益

克拉克：根据2018年的一项调查，只有15%美国雇主为员工提供职场长假。我希望这一比例能更高一些。提供这类假期的雇主将永远领先他人一步。

2020年2月11日

平衡的生活对所有人都好

完美地平衡工作与生活几乎不可能，但领导者可以帮助员工接近这个目标。雇主和雇员都会因此受益。

2020年2月10日

谈判应该交给专业人士

希尔：特朗普的交易艺术在复杂谈判中行不通。将谈判视为竞争而非权衡取舍，以及依靠说服来赢得胜利，正是大多数交易令人失望的两个原因。

2020年1月22日

2020年代职场：取得成功的5个关键技能

在未来10年里，劳动者需要五项基本技能来适应日新月异的工作环境，包括适应力、创造力和使用科技的能力等。

2020年1月22日

领导应该中止休假，回来处理应急事件吗？

克拉克：领导度假期间突发紧急事件，应该怎样处理？伊朗危机和澳大利亚森林大火提供了一些教训。

2020年1月19日

老板们应该懂得功成身退

斯卡平克：“奇迹老板”的故事诱使董事会相信，成功可以延续数年甚至几十年，然而这种情况太少了。

2020年1月7日

布隆伯格比特朗普更适合当总统？

从管理经验来看，布隆伯格将是一个比特朗普更好的管理者。然而，商业领袖并不一定会成为出色的政治人士。

2019年12月25日

为什么说“生态系统”是无用的商业行话？

希尔：在今年的德鲁克全球论坛上，“生态系统”一词因被过度使用而失去了意义。这样的行话会分走对真正问题的注意力。

2019年12月11日

企业如何应对香港员工的焦虑？

与西方相比，香港人工作时间长，而且在工作一天结束后，大多数员工会回到面积小得多的家里——往往还几代人同堂。

2019年12月4日

善待员工企业才能兴旺

斯卡平克：善待员工会使员工向客户提供优质服务，进而为企业带来财源，但很多企业并没有这么做。

2019年11月11日

创变者高群耀

徐瑾：从微软到万达，再到创业。伟大的，不是人物，而是时代。创变四十年的高群耀不简单，但是更不简单的，是创造他的时代。他的人生算法是什么？

2019年11月3日

假如有诺贝尔管理奖应该颁给谁？

希尔：在这个颁奖季我再次想起一个问题：假如有一项诺贝尔奖是为管理者而设的，那要表彰什么呢？而谁又应该被提名？

2019年10月18日

如何为裁员做好准备？

沃纳：那年被BBC裁员时，我不由得想，我之前为什么没有为失业做更多准备呢？我犯了职业生涯中最大的错误。

2019年10月12日

太过忠诚对组织和员工都没好处

克莱格：实验发现，忠诚的人员起初比较诚实，但在受到竞争压力后，他们似乎毫不犹豫地选择不诚实，即便谁也没有授意他们去违反规则。

2019年10月12日

“股东至上”原则没有错

弗里德：商业会议上发出的豪言，不能撕破投资者依赖的法律保护。企业CEO可以考虑其他利益相关方的利益，但前提是投资者不反对。

2019年10月11日

PagerDuty首席执行官：闯入男性世界的女CEO

在以男性为主导的硅谷，特哈达的独特之处不只在于她是女性，还在于她对如何管理科技企业的独到见解。

2019年10月10日