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让员工更多参与到决策中来
毕晓普、赫弗南:员工参与决策的程度越高,就越能做出有创造性的工作,推动快速变革,这对企业未来的生存至关重要。
2021年2月24日
远程办公,透明是好办法吗?
希尔:透明有令人振奋的积极作用,但并非没有风险,当你的大多数员工都在远程工作时,就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。
2021年1月18日
企业从疫情时代学到了什么?
始于去年初的这场让高管们动用自己的聪明才智、毅力和判断力储备的紧急危机,如今已演变成一场令人精疲力竭的马拉松。
2021年11月11日
危机管理课程帮助EMBA学员应对疫情
危机管理课程在新冠疫情倒逼下进入商学院核心教学大纲。学员首先学到员工参与的重要性,因为危机发生时,“你剩下的就只有你的员工”。
2021年1月11日
Zen:来自老磨坊镇的互联网服务挑战者
出身于小镇的英国老牌互联网服务提供商Zen计划长远,雄心勃勃地希望抓住新冠疫情这个机会,将宽带市场从“四大”变为“五大”。
2021年1月5日
好领导、坏领导与自恋领导
希尔:总统竞选人往往有强烈欲望。就连表面上性情温和的乔•拜登也渴望成功。学者认为,欲望远远超出雄心的范畴,而且是不可传授的。
2020年12月18日
女性领袖的抗疫表现是否更强?
邰蒂:新西兰总理阿德恩在宣布抗疫封锁时展现的幽默、关怀和人性,引发一个耐人寻味的问题:在动员选民抗击疫情方面,女性领袖是否更出色?
2020年12月18日
临危掌舵瑞银的安思杰
安思杰给金融危机后的瑞银做了精明的重新定位,缩减了交易部门,巩固了其作为全球最大财富管理机构的地位。
2020年11月25日
戴希曼:企业家的责任感
作为一个鞋业帝国的掌舵人,戴希曼坚持企业“有着比创造收入和利润更为深层的意义”。他的理念植根于宗教信仰和家族传统。
2020年10月28日
商学院致力于让世界更美好
对200多所商学院提交的ESG案例评审表明,尽管许多商学院更加重视这方面的课程,但评估社会影响还缺乏统一的定义和方法。
2020年10月22日
商学院拓宽院长招聘范围
商学院坚持要寻找兼具学术资质和筹款能力的院长。缺院长至少有一个好处:有机会带来更多的多样性。
2020年10月22日
EMBA带来宝贵的全球视野
FT顶级EMBA排行榜上名列前茅的许多课程是国际合办的。对学员来说,在全球多个校园学习不仅是一种乐趣,还能获得更多洞见和人脉。
2020年10月21日
疫情时期的管理类学者
希尔:管理类学者往往被认为是纸上谈兵,但新冠疫情为他们的研究提供了丰富的素材。
2020年10月14日
鲍德温:接手创始人依然在位的公司
从创始人手中接过大权以后,鲍德温走出了创始人的影子,实施了公司的转型。她认为自己的使命就是建立一家没有创始人也能走得很好的公司。
2020年9月27日
Boohoo首席执行官利特尔:与创始人共事
如何管理一家创始人不仅是主要股东、而且仍是董事会成员的企业?利特尔与创始人老板共事的丰富经验大有帮助。
2020年9月25日
奥兰多•布拉沃:软件投资公司掌门人
自1998年开始投资生涯以来,布拉沃通过廉价收购软件公司,然后推动它们更快增长,同时削减成本,为投资者赚取巨额回报。
2020年9月24日
企业需要构建开放式创新文化以促进创新转型
黄震:内外部环境发生巨大变化,对消费者的陌生、对新技术的疑惑、对未来经济发展的焦虑,共同形成了众多企业家和企业高管们的恐慌。
2020年9月21日
我们需要谈谈才华
加内什:有关努力比才华更重要的现代主流观念是误人子弟的。坚信努力总会有回报,在更大程度上属于幸存者偏差,而不是真理。
2020年9月16日
当管理学遭遇“中年危机”
佩特里格利里:虽然管理学在新冠疫情爆发之前就面临生死存亡的危机,但疫情让我们不可能再忽视这场危机。
2020年6月9日
疫情加速MBA市场转变
新冠肺炎疫情的爆发不仅迫使商学院在网络教学系统上投入巨资,而且还使得商校在学费和课程方面做出更多改变。
2020年5月25日
对批评“免疫”的鸵鸟方法
吉尔默:不听批评似乎很好玩。我喜欢成为像约翰逊那样厚颜无耻的人:否认一切,靠着似是而非的胡扯当上首相。
2020年5月22日
哪些企业能挺过新冠危机?
希尔:已故的壳牌情景规划主管德赫斯认为,一家真正“有生命力的企业”在生存受到威胁时,在裁员之前会首先剥离资产、改变运作模式。
2020年5月20日
“战时CEO”不是合适的抗疫领导者
希尔:“战时CEO”可能成为新冠危机中一个危险的领导模板。在最糟糕的情况下,它可能把一名没有悟性的领导者推向僵化、好战的立场。
2020年4月30日
飞行常客:请想想那些无法在家办公的人
斯卡平克:航空和酒店业工作人员在这次冲击中别无选择。我们应该留心那些努力减轻员工负担的企业,然后以消费回报它们。
2020年3月30日
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