2013-05-30 来源: 证券日报·中国资本证券网 作者：侯捷宁
安永近日发布的最新调研报告《驾驭盈利性增长，应对中国生产率挑战》中指出，未来10年，运营实践的改善可能会成为提高生产率收益的最大推动力。报告发现，受访者中盈利能力最强的企业都拥有一些共同的特点，即在运营效率方面取得成功。而实现高效运营在中国是提高生产率的关键。
报告指出，高绩效企业在以下五个特定的运营领域中具有较强或较成熟的能力：长远的战略规划，标准的运营流程，严格的内部控制，有效的劳动力规划和强大的科技基础架构。这五项运营实践与高利润率之间存在高度相关，因此，也将成为那些亟待改善生产率企业的重要关注点和着力点。
安永大中华区咨询服务主管合伙人黎俊伟表示，我们通过分析发现，基于上述领域的改善并不需要大量的资金投入，却仍然适用于不同的企业和行业。然而，这些改善措施必须得到领导层的大力支持和持续参与，力求通过变革推动生产率的提高。他补充说，“企业的各级领导者必须开始考虑应该怎样尽快构建和实施相关能力，以应对生产率提高的挑战。”
随着中国市场竞争的日益加剧，不同企业间的绩效差距可能会持续扩大。在一些行业中，例如汽车和机械制造业，企业的整合已经在平稳进行。对于企业而言，生存与成功都将取决于生产率的提高，这可以通过一系列整合的、有针对性的运营改善计划来实现，从而促进年复一年的业绩改善。
黎俊伟认为，这样的挑战已不再是单纯依靠降低成本就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长，就必须着重改变经营方式，这包括在管理方式、运营实践、科技的创造性运用、以及业务创新等方面推行更深化和更持久的改善。”
调查发现，高绩效企业已经采取广泛的变革举措提高生产率，同时他们非常重视变革的战略一致性和在关键领域的落地——运营流程标准化，严格的内部控制，有效的劳动力规划和坚实的科技基础架构，都以支持持续的盈利性增长为出发点。
