领导力 - FT中文网

流程的“剂量”

专栏作家西蒙·伦敦：僵硬流程让我心烦。知识型工作要靠非正规协作及专业判断，谁有本事为其细分“流程”？但我承认，适度的框架有利于知识型工作。

2005年10月27日

把奥迪频道开进家

大众汽车旗下的德国豪华汽车子公司奥迪即将在英国推出电视频道。业内人士说，它的意义在于，“用一种新方式来联系顾客。在货架旁或展厅内坐等，无法造就品牌。”

2005年10月27日

还是快点长大吧

西方的“反向年龄歧视”，就是东方中国“嘴上没毛，办事不老”的翻版。专栏作家桑赫拉说：在英国，很多青年人发现，年轻并非是件好事，反而麻烦不少，诸多苦恼。

2005年10月26日

欧洲企业倒闭的真正原因

欧洲三学者：近25年来欧洲一批最大企业倒闭案的调查后，我们发现，虽然破产原因各异，但大肆举债经营和管理层舞弊是两大特点。

2005年10月26日

跨国管理新思维

管理跨国界的复杂产品和服务需要新思路，管理者必须学会虚拟管理，分享领导权和权威，建立广泛人脉。

2005年10月26日

让秘书也发财的老板

英国New Star投资管理公司于2000年成立。该公司下月上市时，包括前台秘书在内的多名员工将获益逾百万英镑。对此，董事长杜费尔德颇为自豪。

2005年10月25日

沃尔玛盯上时尚女顾客

沃尔玛服装过去主要针对低收入和农村顾客。但是，该零售业巨头最近推出了一个全新服装品牌 Metro 7，在《时尚》杂志和纽约时装周上大造声势，盯住那些 “懂时尚”的城市女性。

2005年10月24日

中国的秘密武器

专栏作家西蒙·伦敦：中国的竞争优势只是廉价劳动力？错了。联想收购IBM个人电脑业务的动因之一，是联想的学习愿望。这在美欧收购者身上很难看到。

2005年10月21日

新加坡商学院的全球愿景

新加坡国立大学管理学院正努力从地方院校转变为真正的全球知名商学院，尽管该院院长颇为乐观，但前路却十分崎岖。

2005年10月21日

善待“跳槽者”

律师和会计师等专业人士经常跳槽。但调查显示，这些跳槽者乐意与前雇主保持友好关系。三分之一受访者称，如果前雇主找上他们，他们会愿意协作。

2005年10月21日

你敢“激进授权”吗？

专栏作家西蒙•伦敦: 激进授权的基本原理是，让顾客参与塑造品牌。可一旦这么做的话，你将无法控制品牌的发展方向。

2005年10月20日

先入市场未必有利

索尼率先推出的Betamax录像带制式，却不敌松下一年后问世的VHS制式，这就说明找到行之有效的商业模式十分重要。

2005年10月20日

让知识“活”起来

知识必须在企业内流通，这样员工才能做好自己的工作。阻挡知识的流动好比阻塞动脉。谁都承认知识重要，如果不让员工掌握知识，他们又如何为企业效力？

2005年10月19日

如何建立反应灵敏的供应链？

如何以最低的价格，在正确的时间和正确的地点，提供适当数量的零件和产品，是现代企业面临的一大挑战。

2005年10月19日

有100万美元？我来教你炒股

对冲基金合伙人阿图彻：我就职于对冲基金，但坦率地讲，一般人不需要这些基金。如果你有 100万美元，并希望自己动手理财，我会介绍两种炒股策略。

2005年10月19日

不好意思，谈谈你的气味

专栏作家桑赫拉：在办公室内，和身上有异味的同事共事，令很多人有苦难言。在不触怒这些 “异味”员工的情况下，巧妙让其意识到问题，并下决心改变卫生习惯，也许是时下经理人所面临的最大挑战之一。

2005年10月19日

与媒体打交道

专栏作家古思里：如果企业能向记者提供富有戏剧情节的现成故事，而非一大堆事实、数据和轶事，那就更有可能看到自己乐见的报道。

2005年10月18日

全球化催生杂交文化

印度“宝莱坞”电影曾被视为笑料，如今它正成为一支强劲的经济力量。全球文化与当地文化融合，正在形成一种杂交文化。

2008年9月3日

争取每一个董事

路透社董事长菲茨杰拉德对公司董事会进行彻底改革，使之多元化，他能大获成功吗？

2005年10月18日

牛津商学院的“二合一”

牛津大学提供商学院课程的除了坦普尔顿学院外，还有萨伊德商学院。牛津副校长胡德说，双重品牌未必有益，我们需要一家综合商学院与世界同行竞争。

2005年10月17日

谁是“冒牌者”

许多人表现杰出，却认定自己是冒牌货。他们觉得自己在靠“唬人”过日子，害怕有朝一日被人看穿。心理学家把这种现象称为“神经性冒牌”。

2005年10月14日

管理术语僵化你的思维?

专栏作家西蒙•伦敦: 我们对领导力的见解深受军事比喻制约。比如，我们会说“争夺市场份额”或“人才大战”。但企业要想进一步发展，则需要一套不同的管理理念。

2005年10月14日

规章制度扼杀企业?

选择对抗法规的企业很可能会被它扼杀。而通过适应法规、理解它的意图和寻找积极因素，就有可能把威胁转化为机遇。

2005年10月13日

建立更有道德的企业文化

自安然事件以来，立法与治理准则的大量增加，反而鼓励了公司建立一种合规文化，使问题变得更加糟糕。我们需要比法律更高一层的合乎道德的行为，来确保公司运作符合更广泛的社会利益。

2005年10月13日

技术至上：企业生存秘方

在瞬息万变的商业世界，最终的赢家并非那些实力最强或规模最大的企业，而是那些技术最佳、适应力最强的企业。

2005年10月12日

美国上市公司修改董事选举规则

美国一些最大的公司在改进它们的公司治理政策，以应对股东们对一些规则与日俱增的反感，这些规则使公司董事候选人在年度大会上仅凭少数票就能当选。

2005年10月11日

到新加坡去西化

日本横河电机在新加坡建立研发中心，训练在那里工作的工程师开展更为“英式”的思维。该中心负责人认为，这种思维方式有助于使人更加自信而有决断。

2005年10月11日

审时度势的工厂

美国格林维尔的通用电气燃气轮机厂一度生意兴隆。但在天然气价格走高、燃气轮机需求不振的情况下，该厂从调整供应链着手，优化产能，最终得以生存。

2005年10月11日

MBA日记: 你有学习的选择权

“你有学习的选择权。如果你不行使你的选择权，就是你的问题。”教授用这句话作为“证券衍生品”课程的开篇之辞。

2005年9月30日

又要高质量，又要低成本

过去，经理人要么选择低成本，要么选择高质量。然而，随着全球化的加剧，公司现在必须二者兼顾。

2005年9月29日

蓝色巨人抓住“灰色”商机

欧美某些产业员工平均年龄49岁，预计半数将在未来10年退休。IBM日前推出咨询服务，利用自身IT优势，帮助企业在员工大批退休时应对人才短缺问题。

2005年9月29日