华润创业(China Resources Enterprise)自称是中国最大的超市集团。尽管这把交椅可能尚未坐稳，但这家国有企业已盯上了另一个零售领域：便利店。

欧洲最大的体育用品生产商阿迪达斯(Adidas)将在中国新开2500家门店，把销售网络扩大至1400个中国城市，以求在世界上增长最快的零售市场之一从中外竞争对手手中夺回市场份额。

参加高峰论坛“可以复制的财富：朝气蓬勃的连锁业”圆桌讨论的嘉宾们从中国经济增长前景、消费文化和社会变迁的角度，前瞻了连锁业在中国的发展势头。

复旦大学管理学院副教授孙霈在参加高峰论坛时表示：对民营企业的困境，社会共识并不统一，有一部分人甚至不愿意民营企业进入七大领域。

这只是一份反映意愿总体趋同的谅解备忘录，而非任何具有法律强制力的协议。交战双方仍有很大可能出现战略分歧和加深怨恨。

哥本哈根皮毛公司CEO说，皮草价格较去年翻了一倍，中国市场占了该公司业务量的一半以上。

中国领先的在线图书销售商当当正准备在今年年底推出电子书服务，以便在这个竞争日益激烈的市场确立自己的地位。

INTERBRAND中国区CEO陈富国在参加“中国创造的灵魂是什么”圆桌讨论时说，在技术和商业模式的创新之外，企业还要兼顾消费者体验创新和“微环境”创新。

“把乐观留给企业家，把悲观留给公共知识分子，让乐观者前行，让悲观者鞭策政府推进前行，”FT中文网专栏作家叶檀这样描述未来十年中国民企的未来。

青云创投创始人及总裁叶东在参加高峰论坛是说，“民企”这个词之所以难翻，是因为它是一个有中国特色的现象。在投资领域，民营企业基本等同于未上市的企业。

6个月前，英国饮料集团帝亚吉欧宣布以至多10亿美元控股中国白酒品牌水井坊。无论对帝亚吉欧还是对中国而言，这次收购的结果都非常重要。

英国访华代表团试图说服中国政府抛开“国货情结”，批准帝亚吉欧收购水井坊，但另一方面却在竭力维护苏格兰威士忌血统的纯正。

FT专栏作家库柏：每一个世界杯和奥运会的主办国都冠冕堂皇地宣称赛事会带来“滚滚财源”，而大量学术研究表明举办体育赛事并不会带来经济收益。

这家德国电器零售商利用上海试水中国市场，计划在2015年前至少开110家门店。Media Markt或许需要一个消费者支出年增长8%的市场，但问题是：中国需要它吗？

布兰妮•斯皮尔斯2002年在纽约开的凯真餐馆不到6个月就关门了，詹尼弗•洛佩兹经营了6年的古巴餐馆也在2008年关门，尽管她很会做生意。

FT中文网资深产业评论员张春蔚: “蒜你狠”、“豆你玩”到“姜你军”之后，中国人餐桌上又一个开始飙升的农产品是“苹什么”……怎一个涨字了得？

FT专栏作家露西•凯拉韦：Gap近期曾推出公司的新标识，但因网友群起反对而最终改为沿用旧标识。在我看来，这种让步是错误的。

在正确的时机、正确的地点，在一个能保障长期增长的环境中，抓住有前景的机遇——这就是路威酩轩掌门人阿尔诺的商业信条。

奢侈品集团路易威登(LVMH)通过入股爱马仕(Hermès International)的“突袭”行动，录得大约20亿欧元的账面利润。由伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)执掌的路易威登通过这次行动，将持有爱马仕17%的股份。

门柄和门环为人们提供了从一个空间转换到另一个空间的仪轨和内涵，不该被建筑设计师忽视。

全球第一大奢侈品公司路易威登(LVMH)已购得爱马仕(Hermès International) 14.2%的股份，从而占据了先机——假如掌控爱马仕的家族有意出售，路易威登将最有希望控制这个被普遍认为全世界最值得拥有的奢侈品牌。

观察者们很容易能从中国第三季度经济数据中得出这样一个结论：消费、投资与净出口正在达到一个更可持续的平衡。但数据本身揭示的，却是另外一种情况。

中国最大乳品企业之一——蒙牛乳业(Mengniu Dairy)的一名高管，及其网络营销公司的三名员工，因涉嫌计划并实施诋毁公司竞争对手的行动而被逮捕。

中国领先的电子商务公司——阿里巴巴集团(Alibaba Group)正计划在全国范围内建立一个庞大的物流网络。该集团对国内递送服务的质量感到不满，同时希望在迅速增长的国内市场日益加剧的竞争中保持领先地位。

是为了保存自尊和团队精神？还是为了区分于普通大众？英国顶级独立学校对于校服所花的心思堪称夸张。

个人电子产品都不怎么能适应阳光、大海和沙滩—或是艰苦恶劣的环境，因此防尘防沙防摔的产品很必要。

Gucci、Tod's等时装品牌和Net-a-Porter、Yoox等网络时装零售店，纷纷为iPad开发出免费应用程序，利用iPad进行营销。